STRATEGIE

Leistungen zur Erreichung von Nachhaltigkeits-Reifestufen 2 und 3

Sollten Sie sich mit Nachhaltigkeit noch kaum oder im Wesentlichen zur Erfüllung von Gesetzesvorschriften befasst haben, bringen Sie unsere Leistungen aus dem Bereich Strategie auf Reifestufe 2 oder 3 

→ Leistungen Reifestufe 4
→ Leistungen Reifestufe 5
(siehe auch Reifegrade der Nachhaltigkeit).

Zukunftsweisende Biodiversitätsstrategie

83% der Fortune-500 haben eine Klimastrategie aber nur 5% eine Biodiversitätsstrategie (Quelle: WEF 2024). Jede Organisation ist deshalb gut beraten seine kritischen Abhängigkeiten von sowie seine Auswirkungen auf Biodiversität und Ökosysteme zu kennen und eine darauf ausgerichtete Biodiversitätsstrategie zu gestalten. Entscheidend dabei ist es die größten Risiken und Chancen identifiziert zu haben und in einen umweltpositiven Ansatz zu integrieren.

Herausforderungen

Eine Entkopplung der eigenen Wirtschaftstätigkeit vom Ressourcenverbrauch sowie zukünftige regulatorische Anforderungen erfordern eine neue strategische Ausrichtung bezüglich Biodiversität.

 

 

Kernfragestellungen

  • Was sind unsere größten Auswirkungen auf sowie Abhängigkeiten von Biodiversität und Ökosystemen?
  • Wie berücksichtigen wir sowohl unsere eigene Geschäftstätigkeit als auch Upstream- und Downstream-Aktivitäten?
  • Wie integrieren wir die Biodiversitäts- in die übergreifende Nachhaltigkeitsstrategie?

Lösungsansatz*​

​

  1. Wertstromanalyse​

    Zielvereinbarung und Analyse der wesentlichen Erfolgsfaktoren und Wertströme zur Zielerreichung.

  2. Wettbewerbsanalyse

    Analyse von Alleinstellungsmerkmalen und Positionierung im Wettbewerbsumfeld.

  3. Strategiegestaltung
    Erarbeitung der strategischen Instrumente zur Zielerreichung
    ​
  4. Strategieimplementierung​
    Umsetzung der Strategie anhand von Kommunikations- und Implementierungsplan.

 

*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen​​​

Nutzen​

Gesteigerte Resilienz in Bezug auf Abhängigkeiten von Biodiversität und Ökosystemen sowie Reduzierung negativer Auswirkungen auf dieselben. ​

Kernergebnisse​

  • Biodiversitätswertströme und Erfolgsfaktoren
  • Kompetenz- und Wettbewerbsprofil Biodiversität
  • Biodiversitätsvision und -mission
  • Biodiversity Strategy Map, Balanced Scorecard und Flywheel
  • Roadmap zur Zielerreichung
  • Implementierungs- und Kommunikationsplan

Circular Business Model Design

Heutige Produktentwicklungs-, Produktions- und Konsummuster folgen noch immer weitestgehend einer linearen Logik: abbauen – herstellen – entsorgen. Laut dem Circular Gap Report 2023 sind lediglich sieben Prozent der Weltwirtschaft kreislaufgeführt. Ein kreislaufgerechtes Geschäftsmodell stellt dabei meist die größte Herausforderung für Unternehmen auf dem Weg in die Kreislaufwirtschaft dar. Mit unserem Lösungsansatz meistern Sie die Gestaltung eines Geschäftsmodells für die Kreislaufwirtschaft sowie die damit verbundene Transformation.

Herausforderungen

Transformation des bestehenden Geschäftsmodells von einem linearen zu einem kreislaufgerechten Produkt- und Serviceportfolio.

 

Kernfragestellungen

  • Was sind die wesentlichen Archetypen, Erfolgsfaktoren und Wertströme zirkulärer Geschäftsmodelle?
  • Wie entwickeln wir ein Geschäftsmodell, das für alle Ökosystempartner entlang der gesamten Wertschöpfungskette lukrativ ist?
  • Was sind aussagekräftige Kennzahlen zur Steuerung von Strategiezielerreichung und kreislaufgerechter Produktentwicklung?

Lösungsansatz*​

​

  1. Circular Readiness Check durchführen​

    Bestimmung des aktuellen sowie des zukünftig gewünschten Reifegrads.

  2. Geschäftsideen identifizieren

    Identifikation, Analyse und Bewertung der zirkulären Ideen.

  3. Geschäftsmodell gestalten​

    Erarbeitung eines differenzierenden kreislauffähigen Geschäftsmodells.

  4. Geschäftsmodell implementieren​

    Konzeption von Kommunikations- und Implementierungsplan sowie zirkuläre Transformation.

*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen​​​

Nutzen​

Impulse und Ideen für nachhaltige Geschäftsmodelle sowie neue lukrative Geschäftsmodelle für die Kreislaufwirtschaft über das Gesamtportfolio hinweg . ​

 

​Kernergebnisse

  • Schatzkarte zirkulärer Geschäftsideen
  • Differenzierungsmerkmale und Wettbewerbsprofil
  • Frühindikatoren und KPIs zur Steuerung nachhaltiger Produktentwicklung
  • Business Case und Geschäftsmodell für die Kreislaufwirtschaft​

Integrierte zirkuläre Nachhaltigkeitsstrategie

Wir müssen uns darüber im Klaren sein, welche Unternehmen unter den Rahmenbedingungen des Klimawandels und der Ressourcenengpässe wertvoll werden: Diejenigen Unternehmen, die bei ihrem Wachstum die globale Überlastung verringern, sogenannte „zirkuläre Unternehmen.“ Grundlage dieser zirkulären Unternehmen ist eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie, mit der Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen und gleichzeitig Umwelt und Gesellschaft positiv beeinflussen.

Herausforderungen

Vereinbarkeit von ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten in der Geschäftsstrategie.

 

Kernfragestellungen

  • Wie ist unsere ESG*-Performance im Vergleich zum Wettbewerb?
  • Was sind die wesentlichen Ansatzpunkte zur Optimierung unserer ESG-Performance?
  • Wie integrieren wir die SDG wertstiftend in unsere Unternehmensstrategie?
  • Wie setzen wir die regulatorischen Vorgaben aus z.B. CSRD, EU Taxonomie, ESPR, LkSG**, etc. erfolgreich um?
  • Wie erreichen wir eine ausgewogene Balance ökologischer, sozialer und ökonomischer Ziele ?

*ESG: Environmental, Social, and Governance
** CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive / ESPR: Ecodesign for Sustainable Products Regulation / LkSG: Lieferketten-Sorgfaltspflichten-Gesetz

Lösungsansatz*​

​

  1. Nordstern-Definition​
    Identifikation der übergeordneten Zielsetzung und Aufsetzen der Strategieentwicklung.

     

  2. Strategie-Analyse
    Analyse der wesentlichen Faktoren für eine integrierte zirkuläre Nachhaltigkeitsstrategie.

     

  3. Strategie-Entwicklung​
    Entwicklung einer sinnstiftenden Vision und der Instrumente zur Zielerreichung.
    ​
  4. Strategie-Umsetzung​
    Planung, Verfolgung und Steuerung der Strategieumsetzung.

 

*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen​​​

Nutzen​

Eine integrierte zirkuläre Nachhaltigkeitsstrategie mit einer komplementären Balance öko-sozialer und ökonomischer Aspekte liefert einen wesentlichen Beitrag zu Umsatzsteigerung, Mitarbeitermotivation und Resilienz Ihrer Organisation. ​

​

Kernergebnisse​

  • Nachhaltige Alleinstellungsmerkmale
  • Zukunftssichere Aufstellung
  • Gut 15% Umsatzsteigerung
  • Vision, Mission und Roadmap zur Zielerreichung
  • Wesentlichkeitsanalyse, Sustainability Strategy Map und Flywheel
  • Implementierungs- und Kommunikationsplan​
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