RESILIENZ-STRATEGIE

Leistungen zur Erreichung von Nachhaltigkeits-Reifestufen 2 und 3

Sollten Sie sich mit Nachhaltigkeit noch kaum oder im Wesentlichen zur Erfüllung von Gesetzesvorschriften befasst haben, bringen Sie unsere Leistungen aus dem Bereich Resilienz-Strategie auf Reifestufe 2 oder 3 

→ Leistungen Reifestufe 4
→ Leistungen Reifestufe 5
(siehe auch Reifegrade der Nachhaltigkeit).

Nachhaltigkeits-Check-up, Optimierung und Kommunikation

Agieren oder reagieren? Kommen Sie mit unserem Check-up vor die Welle. Wir ermitteln innerhalb kürzester Zeit Ihren aktuellen Status bzgl. ESG- und/oder Kreislauffähigkeit, leiten die entsprechenden Maßnahmen zur Leistungssteigerung ab und entwickeln eine Strategie zur proaktiven Optimierung Ihrer Schlüsselerfolgsfaktoren. Damit nehmen Sie das Schicksal Ihres Unternehmens selbst in die Hand und sind nicht mehr durch regulatorische Anforderungen getrieben, sondern treiben Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit selbst aktiv voran.

Herausforderungen

Hohe regulatorische Anforderungen, geringe Reife und Effizienz in ESG*-Leistungsfähigkeit und Kreislaufwirtschaft erfordern die Optimierung interner Strukturen.

 

Kernfragestellungen

  • Wie reif sind wir bzgl. ESG-Performance und Kreislaufwirtschaft?
  • Was sind die wesentlichen Stellhebel zur Steigerung unserer Reife und Effizienz hin zu einem zirkulären Unternehmen?
  • Wie kommen wir von der Erkenntnis zur Umsetzung unserer ambitionierten Ziele?
  • Wie reduzieren wir den Aufwand für Datenerfassung und Berichterstattung?

*ESG: Environmental, Social, and Governance

Lösungsansatz*​

​

  1. Standortbestimmung​

    Grobe Bestimmung der aktuellen Reife von ESG- bzw. Kreislauffähigkeit und Festlegung des Zielreifegrads.

  2. Detailanalyse

    Holistische Analyse aller relevanten Faktoren und Zielkonkretisierung.

  3. Leistungssteigerung
    Zielgerichtete Verbesserung identifizierter Schwachstellen und Aufbau von Alleinstellungsmerkmalen.
    ​
  4. Kommunikation​
    Erstellung von Kommunikationsunterlagen, Training und Coaching.

*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen​​​

Nutzen​

Reife- und Effizienzsteigerung bzgl. ESG-Leistungsfähigkeit und Kreislaufwirtschaft. Gemeinsames Verständnis zu Nachhaltigkeitsthemen und gesteigerte Mitarbeitermotivation. ​

 

Kernergebnisse​

  • Nachhaltigkeitsprofil und -befund
  • Zukunftssichere Aufstellung
  • Kommunikations- und Trainingsunterlagen​

Integrierte zirkuläre Nachhaltigkeitsstrategie

Wir müssen uns darüber im Klaren sein, welche Unternehmen unter den Rahmenbedingungen des Klimawandels und der Ressourcenengpässe wertvoll werden: Diejenigen Unternehmen, die bei ihrem Wachstum die globale Überlastung verringern, sogenannte „zirkuläre Unternehmen.“ Grundlage dieser zirkulären Unternehmen ist eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie, mit der Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen und gleichzeitig Umwelt und Gesellschaft positiv beeinflussen.

Herausforderungen

Vereinbarkeit von ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekten in der Geschäftsstrategie.

Kernfragestellungen

  • Wie ist unsere ESG*-Performance im Vergleich zum Wettbewerb?
  • Was sind die wesentlichen Ansatzpunkte zur Optimierung unserer ESG-Performance?
  • Wie integrieren wir die SDG wertstiftend in unsere Unternehmensstrategie?
  • Wie setzen wir die regulatorischen Vorgaben aus z.B. CSRD, EU Taxonomie, ESPR, LkSG**, etc. erfolgreich um?
  • Wie erreichen wir eine ausgewogene Balance ökologischer, sozialer und ökonomischer Ziele ?

*ESG: Environmental, Social, and Governance
** CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive / ESPR: Ecodesign for Sustainable Products Regulation / LkSG: Lieferketten-Sorgfaltspflichten-Gesetz

Lösungsansatz*​

​

  1. Nordstern-Definition​
    Identifikation der übergeordneten Zielsetzung und Aufsetzen der Strategieentwicklung.

  2. Strategie-Analyse
    Analyse der wesentlichen Faktoren für eine integrierte zirkuläre Nachhaltigkeitsstrategie.

  3. Strategie-Entwicklung​
    Entwicklung einer sinnstiftenden Vision und der Instrumente zur Zielerreichung.
    ​
  4. Strategie-Umsetzung​
    Planung, Verfolgung und Steuerung der Strategieumsetzung.

*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen​​​

Nutzen​

Eine integrierte zirkuläre Nachhaltigkeitsstrategie mit einer komplementären Balance öko-sozialer und ökonomischer Aspekte liefert einen wesentlichen Beitrag zu Umsatzsteigerung, Mitarbeitermotivation und Resilienz Ihrer Organisation. ​

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Kernergebnisse​

  • Nachhaltige Alleinstellungsmerkmale
  • Zukunftssichere Aufstellung
  • Gut 15% Umsatzsteigerung
  • Vision, Mission und Roadmap zur Zielerreichung
  • Wesentlichkeitsanalyse, Sustainability Strategy Map und Flywheel
  • Implementierungs- und Kommunikationsplan​
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