MINDSET
Leistungen zur Erreichung von Nachhaltigkeits-Reifestufe 5
Die wohl größte Herausforderung auf dem Weg zu einem zirkulären Unternehmen besteht in der Schaffung der richtigen Kultur zum Hervorbringen neuer sinnstiftender Geschäftsmodelle. Unsere Leistungen im Bereich Mindset verhelfen Ihnen dabei die richtige Einstellung und Governance sowie sich selbst optimierende Ablauf- und Aufbaustrukturen zu schaffen
→ Leistungen Reifestufe 2 und 3
→ Leistungen Reifestufe 4
(siehe auch Reifegrade der Nachhaltigkeit).
Impact Business Design
Ist Ihre Organisation schon nachhaltig, restaurativ oder gar regenerativ? Mit unserem Ansatz zur Gestaltung einer zirkulären Organisation begleiten wir Sie dabei profitable Organisationsstrukturen mit positiver Wirkung auf Umwelt- sowie soziale Faktoren zu gestalten und sich auf den Weg zu einer zirkulären Organisation zu begeben.
Herausforderungen
Umstellung der Organisation auf ein profitables Geschäftsmodell und eine Struktur, die beim Wachstum die globale Überlastung durch zirkuläre, zukunftsweisende Produkte und Dienstleistungen verringert.
Kernfragestellungen
- Warum müssen wir uns in Richtung einer Kreislaufwirtschaft verändern?
- Was sind für uns relevante zirkuläre Kernkompetenzen?
- Was sind die wesentlichen Wertströme einer zukunftsweisenden Organisation?
- Nach welchen Prinzipien gestalten wir eine erfolgreiche umweltpositive Organisation?
Lösungsansatz*
- Strategische Zielsetzung
Betrachtungsumfang und strategische Ziele der Umstrukturierung definieren.
Organisationskonzept
Zukunftsweisende Konzepte für eine zirkuläre Organisation gestalten.Organisationsgestaltung
Das ausgewählte Lösungskonzept ausgestalten weiter verfeinern.Organisationsimplementierung
Die Lösung zum Leben erwecken und alle an Bord bringen.
*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen
Nutzen
Steigerung des Werts und der Wirkung Ihrer Organisation sowie der Motivation Ihrer Belegschaft.
Kernergebnisse
- Wertströme einer zirkulären Organisation
- Kernkompetenzen für regeneratives Wachstum
- Zukunftsweisende Organisationsstrukturalternativen
- Implementierungs- und Kommunikationsplan
Circular Transformation
Der Übergang vom konventionellen Wirtschaften in die Kreislaufwirtschaft birgt eine ganze Reihe an Fallstricken. Die größten Herausforderungen zu Beginn der Transformation sind sicherlich das Bewusstsein für den Umstieg zu schaffen, passende Geschäftsmodelle zu gestalten und ein Ziel- bzw. Steuerungssystem für die Transformation zu finden. Damit Sie alle Stolpersteine der Transformation erfolgreich meistern, begleiten wir Sie mit praxiserprobten Wertströmen und Best Practices.
Herausforderungen
Organisationsweites Bewusstsein für die Bedeutung der Transformation hin zur Kreislaufwirtschaft, lukrative Geschäftsmodelle ein praktikables Steuerungsmodell sowie die erforderlichen Kompetenzen.
Kernfragestellungen
- Warum müssen wir uns in Richtung einer zirkulären Organisation verändern?
- Wie sieht ein glaubhaftes Geschäftsmodell für die Kreislaufwirtschaft aus?
- Wie sind kreislaufgerechte Produkte zu gestalten?
- Wie steuern und verfolgen wir die Transformation?
Lösungsansatz*
- Bewusstsein schaffen
Ein starkes Narrativ für die Kreislaufwirtschaft erarbeiten.
Geschäftsmodell
Einen glaubhaften Business Case gestalten.Produktportfolio
Kreislaufgerechte Produktarchitekturen und -konzepte entwickeln.Strategie und Organisation
Die Transformation konsequent umsetzen.
*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen
Nutzen
Neue Absatzmärkte, intensivere Kundenbindung und eine resilientere Organisation.
Kernergebnisse
- Erfolgsfaktoren und Wertströme der Kreislaufwirtschaft
- Geschäftsmodell Kreislaufwirtschaft
- Kreislaufgerechte Produktarchitektur
- Integrierte Kreislaufstrategie
- KPI Cockpit Kreislaufwirtschaft
- Transformationsplan
Workshop-, Trainings- & Coachingportfolio
Entfesseln Sie die intrinsische Motivation Ihrer Belegschaft mit exakt auf Sie zugeschnittenen Workshops, Trainings und Coachings aus den Bereichen Nachhaltigkeit, ESG (Environmental, Social, and Governance), Biodiversität und Ökosysteme, Circular Design, Kreislaufwirtschaft und Agilität.
Herausforderung
Motivierte Mitarbeiter effektiv weiterentwickeln, Widerstände in der eigenen Belegschaft auflösen und möglichst schnell eine kritische Masse schaffen, damit Nachhaltigkeit zu einem Selbstläufer wird.
Kernfragestellungen
- Nachhaltigkeit: Wie schaffen wir ein Bewusstsein für die Bedeutung von ökologischen und sozialen Aspekten der Unternehmensführung und vertiefen dieses nachhaltig?
- Agile Skalierung: Wie kreieren wir eine agile zirkuläre Denkweise zur Beschleunigung des Wandels hin zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft?
- Führungskräfte: Wie stärken wir das Talent unserer Führungskräfte zu nachhaltigem Handeln zu inspirieren und zu motivieren?
- Workshops & Coaching: Wie führen wir unsere Belegschaft und Führungskräfte hin zu einer nachhaltigen Wirkung und Zielerreichung?
Lösungsansatz*
- Trainings- und Coachingbedarf ermitteln
Scope, Zielgruppe und Zielsetzung von Training und Coaching festlegen und Anforderung an das Training definieren. - Training gestalten
Training konzipieren, Trainingsunterlagen und Trainerleitfaden ausarbeiten und verfügbar machen. - Training durchführen
Trainingsanmeldung ermöglichen und sicherstellen. Training halten und flexibel auf Änderungswünsche eingehen. - Trainingsinhalte nachhalten
Feedback zum Training einholen. Anwendung bzw. Umsetzung der Trainingsinhalte überprüfen.
*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen
Nutzen
Bewusstseinsmachung von Herausforderungen und Lösungen in der Nachhaltigkeit sowie zukunftssichere Aufstellung durch die Herausbildung der entscheidenden Kernkompetenzen.
Kernergebnisse
- Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Erhöhung der Mitarbeitermotivation
- Ausgebildete Mitarbeiter und Führungskräfte in entscheidenden Kompetenzfeldern der Nachhaltigkeit