CIRCULAR GROWTH MINDSET

Leistungen zur Erreichung von Nachhaltigkeits-Reifestufe 5

Die wohl größte Herausforderung auf dem Weg zu einem zirkulären Unternehmen besteht in der Schaffung der richtigen Kultur zum Hervorbringen neuer sinnstiftender Geschäftsmodelle. Unsere Leistungen im Bereich Circular Growth Mindset verhelfen Ihnen dabei die richtige Haltung und Governance sowie sich selbst optimierende Ablauf- und Aufbaustrukturen zu schaffen

→ Leistungen Reifestufe 2 und 3
→ Leistungen Reifestufe 4
(siehe auch Reifegrade der Nachhaltigkeit).

Impact, Risk & Opportunity (IRO) Management

Kennen Sie Ihre wesentlichen Themen in Bezug auf Nachhaltigkeit – die Auswirkungen Ihres Unternehmens auf Ökologie und Gesellschaft sowie die Auswirkungen der aktuellen Veränderungen durch die multiple Krisenlandschaft auf Ihr Unternehmen? IRO-Management ist der zentrale Prozess, der es Ihnen ermöglicht, Ihre wesentlichen Risiken zu beherrschen und Ihre größten Chancen im Bereich Nachhaltigkeit für die Weiterentwicklung Ihrer Organisation zu nutzen.

Herausforderungen

Quantitative und qualitative Anforderungen von Richtlinien und Regularien wie beispielsweise CSRD / SEC / ISSB / TCFD / …* wie doppelte Materialität, Anzahl Datenpunkte oder eine durchgängige Nachweisführung erfordern ein effektives und effizientes Vorgehen zum Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen.

Kernfragestellungen

  • Wie erfüllen wir die Anforderungen von CSRD / SEC / ISSB / TCFD / … ?
  • Wie setzen wir ein effektives Verfahren zur Ãœberwachung und Steuerung der Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Nachhaltigkeitsfragen ein?
  • Wie reduzieren wir den Aufwand für Berichterstattung und Nachweisführung?

* CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive /
SEC: Securities and Exchange Commission (USA) /
ISSB: International Sustainability Standards Board /
TCFD: Task force on Climate related Financial Disclosures

Lösungsansatz*

  1. IRO-Management implementieren

    Definition und Etablierung eines Prozesses zum IRO-Management.

  2. IRO identifizieren
    Identifikation der wesentlichen IRO unter Einbeziehung aller Stakeholder.

  3. IRO analysieren und bewerten
    Festlegung der Bedeutung und Priorisierung der IRO.

  4. Umgang mit IRO festlegen
    Definition der Kontrollstrategie.

  5. IRO verfolgen, steuern & berichten
    Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche IRO.

*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen​​

Nutzen

Erfüllung der Anforderungen an Unternehmen bei der Erstellung und Offenlegung von beispielsweise CSRD / SEC / ISSB / TCFD*-Informationen und proaktive Unternehmenssteuerung.

Kernergebnisse

  • Wesentlichkeitsmatrix: Portfolio zur Ãœberwachung und Steuerung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen.
  • Risikomatrix: Kenntnis und Beherrschung der größten Risiken und Probleme in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen.
  • Chancenmatrix: Kenntnis und Ergreifung der größten Chancen für die Optimierung des bestehenden Geschäftsmodells oder die Disruption desselben.

 

* CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive /
SEC: Securities and Exchange Commission (USA) /
ISSB: International Sustainability Standards Board /
TCFD: Task force on Climate related Financial Disclosures

Workshop-, Trainings- & Coachingportfolio

Entfesseln Sie die intrinsische Motivation Ihrer Belegschaft mit exakt auf Sie zugeschnittenen Workshops, Trainings und Coachings aus den Bereichen Nachhaltigkeit, ESG (Environmental, Social, and Governance), Kreislaufwirtschaft und Agilität.

Herausforderung​

Motivierte Mitarbeiter effektiv weiterentwickeln, Widerstände in der eigenen Belegschaft auflösen und möglichst schnell eine kritische Masse schaffen, damit Nachhaltigkeit zu einem Selbstläufer wird.​

​

Kernfragestellungen​

  • Nachhaltigkeit: Wie schaffen wir ein Bewusstsein für die Bedeutung von ökologischen und sozialen Aspekten der Unternehmensführung und vertiefen dieses nachhaltig?​
  • Agile Skalierung: Wie kreieren wir eine agile zirkuläre Denkweise zur Beschleunigung des Wandels hin zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft?​
  • Führungskräfte: Wie stärken wir das Talent unserer Führungskräfte zu nachhaltigem Handeln zu inspirieren und zu motivieren?​
  • Workshops & Coaching: Wie führen wir unsere Belegschaft und Führungskräfte hin zu einer nachhaltigen Wirkung und Zielerreichung?​

Lösungsansatz*

  1. Trainings- und Coachingbedarf ermitteln
    Scope, Zielgruppe und Zielsetzung von Training und Coaching festlegen und Anforderung an das Training definieren.

  2. Training gestalten
    Training konzipieren, Trainingsunterlagen und Trainerleitfaden ausarbeiten und verfügbar machen.

  3. Training durchführen
    Trainingsanmeldung ermöglichen und sicherstellen. Training halten und flexibel auf Änderungswünsche eingehen.

  4. Trainingsinhalte nachhalten
    Feedback zum Training einholen. Anwendung bzw. Umsetzung der Trainingsinhalte überprüfen.

*das Vorgehen ist jeweils an die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen anzupassen​​

Nutzen​

Bewusstseinsmachung von Herausforderungen und Lösungen in der Nachhaltigkeit sowie zukunftssichere Aufstellung durch die Herausbildung der entscheidenden Kernkompetenzen. ​

​

Kernergebnisse​

  • Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation
  • Ausgebildete Mitarbeiter und Führungskräfte in entscheidenden Kompetenzfeldern der Nachhaltigkeit​
WordPress Cookie Plugin von Real Cookie Banner